Tantangan dalam mengelola berbagai aspek Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di tempat kerja kita terkadang terasa berat. Ada banyak alasan hukum, moral dan finansial bagi kita untuk memperhatikan kewajiban K3 kita. Dengan semua tantangan ini, kita perlu memastikan bahwa kita tidak membuang waktu, uang, dan upaya untuk melakukan hal-hal yang tidak berhasil. Berikut adalah daftar Sepuluh Besar kesalahan umum yang dapat kita lakukan dalam mengelola masalah K3 yang semoga dapat kita semua hindari. Tidak apa-apa jika Anda mulai menyenandungkan lagu tema Hak atas Lingkungan Kerja yang Aman ke salah satu acara bincang-bincang larut malam yang populer saat Anda membaca daftar ini.
(1) Rayakan kurangnya cedera dan bukan adanya keselamatan.
Ini adalah kesalahan besar untuk fokus pada kurangnya cedera sebagai ukuran bahwa kami sudah aman. Setiap orang yang pernah saya temui dapat Konsultan Sertifikasi K3 Medan memberi tahu saya tentang situasi ketika mereka telah mengambil risiko yang mengerikan dengan kesejahteraan mereka dan lolos begitu saja. Tentu saja kita harus bahagia ketika kita melewati periode waktu tanpa ada yang terluka, tapi bukan berarti kita “aman”. Keselamatan tidak dapat didefinisikan sebagai kurangnya cedera. Keselamatan diciptakan oleh apa yang kita lakukan, bukan apa yang kita hindari.
Terlalu banyak perusahaan yang memberi penghargaan kepada “yang beruntung” yang tidak terluka saat tidak aman dan “pembohong” yang tidak melaporkan cedera agar tidak menjadi karyawan yang memecahkan rekor keselamatan. Kita perlu lebih fokus untuk membuat tempat kerja kita aman dengan melakukan kegiatan keselamatan yang diperlukan untuk menciptakan keselamatan. Perayaan keselamatan harus dibagikan kepada orang-orang yang telah membantu membuat tempat kerja kita aman dan bukan mereka yang baru saja beruntung!
(2) Lakukan keamanan untuk karyawan kita dan bukan dengan mereka.
Aturan yang diberlakukan oleh orang lain sering kali tidak mendapatkan persetujuan yang dibutuhkan untuk benar-benar mengubah perilaku. Melibatkan karyawan dalam proses menetapkan perilaku dan aturan aman yang berlaku di tempat kerja mereka membuat kemungkinan besar aturan perilaku tersebut akan dipatuhi. Menantang kelompok karyawan untuk menetapkan dan meninjau standar kinerja melibatkan mereka dalam esensi keselamatan.
(3) Melakukan keamanan bagi pemerintah.
Perusahaan pada tahap awal mengembangkan budaya keselamatan mereka sering membuat kesalahan dengan menjadi “pepatuh yang enggan”. Mereka melakukan keamanan karena pemerintah memaksa mereka untuk melakukannya. Nilai mengelola keselamatan benar-benar bermanfaat bagi produktivitas dan kinerja bottom line perusahaan. Semakin cepat sebuah perusahaan mulai melakukan keselamatan untuk nilai tambah kinerja mereka, semakin cepat mereka akan mulai tampil! Keselamatan adalah tentang membawa semua orang pulang setiap malam. Tentu saja cara kita melakukannya harus sesuai dengan undang-undang terkait K3 yang berlaku. Jangan lakukan keselamatan untuk pemerintah, buat pekerjaan Anda aman dan legalkan … perusahaan Anda akan berkembang secara finansial karenanya.
(4) Mengabaikan pentingnya alat, perlengkapan, bahan dan ruang kerja yang tepat.
Mitos historis bahwa perilaku tidak aman menyebabkan 88% insiden yang kita alami TIDAK benar. Perilaku tidak aman terlibat dalam SEMUA insiden yang kita alami. Bagian lain dari formula yang sering diabaikan dengan mempercayai mitos ini adalah bahwa kondisi tidak aman juga selalu ada. Kita perlu memfokuskan upaya kita pada perilaku aman dan kondisi aman (perkakas, peralatan, material, dan lingkungan kerja). Jika kita hanya menyediakan alat rusak untuk manusia, kita tidak perlu terkejut ketika mereka terluka. Jika kita tidak menyediakan mesin pengangkat yang mudah diakses untuk digunakan oleh karyawan, kita tidak perlu terkejut ketika mereka terluka karena mengangkat berlebihan. Peralatan dan perlengkapan yang baik meningkatkan kemungkinan pekerja melakukan pekerjaan mereka dengan tidak mengambil risiko yang tidak perlu.
(5) Mengabaikan budaya perilaku tidak aman.
Tidak menjadikan perilaku aman sebagai pribadi dan tidak meminta pertanggungjawaban satu sama lain untuk membuatnya aman di tempat kerja adalah kesalahan besar. Membiarkan sesama karyawan kita untuk melanjutkan perilaku tidak aman sering kali merupakan bencana. Kami adalah penjaga saudara dan saudari kami. Tidak seperti ketika kita bermain permainan olahraga tim, kita harus mengambil kesempatan untuk melatih rekan kerja kita yang kehilangan perilaku aman yang perlu mereka lakukan sehingga mereka pulang dengan selamat setiap malam.
(6) Salah menghitung kekuatan kelompok yang secara aktif peduli satu sama lain.
Mengundang rekan kerja untuk memberi kami umpan balik dan pembinaan ketika mereka melihat kami melakukan sesuatu yang tidak aman adalah cara yang bagus untuk meningkatkan pendekatan tim terhadap keselamatan. Kecuali diundang, rekan kerja kita mungkin merasa enggan untuk melaporkan kesalahan kita karena takut akan reaksi yang buruk. Kita berada dalam masalah ini bersama, jadi mengapa tidak membuka diskusi dan mengundang satu sama lain untuk membantu kita melewati tantangan berperilaku aman.
(7) Memberikan Program Keselamatan kepada karyawan pasif.
Saya tidak yakin apa yang terjadi secara historis untuk membuat kami percaya bahwa kami dapat memberikan keselamatan kepada karyawan seperti pizza. Semakin cepat kita meminta pertanggungjawaban semua orang untuk produksi yang aman dan bukan hanya produksi dengan keamanan yang ditambahkan, semakin baik kita semua. Menantang karyawan untuk menemukan cara agar pekerjaan mereka aman didokumentasikan dengan baik sebagai cara yang pasti untuk meningkatkan kinerja keselamatan Anda.
(8) Mengukur hasil dan bukan kegiatan yang menciptakan keselamatan.
Perusahaan yang menentukan aktivitas keselamatan untuk semua staf mereka di seluruh organisasi mereka (termasuk CEO) lebih aman daripada mereka yang tidak. Menuntut agar pengukuran melakukan pekerjaan dengan baik termasuk melakukan tugas-tugas keselamatan seperti: investigasi, penilaian bahaya, inspeksi dan menghadiri rapat, mendapatkan apa yang perlu dilakukan, benar-benar SELESAI. Tidak melakukan ini memastikan bahwa kegiatan keselamatan akan mengambil kursi belakang untuk produksi setiap waktu.
(9) Mengelola K3 secara berbeda dari kita mengelola bagian lain dari bisnis kita.
Mengapa perusahaan sukses yang menguntungkan dengan catatan yang jelas dalam mengelola kesuksesan menerapkan “program keselamatan” yang tidak PERSIS meniru mengapa mereka sukses? Kelola keamanan persis seperti Anda mengelola bisnis dan Anda akan mendapatkan hasil yang serupa. Ada terlalu banyak perusahaan yang mengelola keselamatan secara berbeda dari bisnis mereka sehingga membahayakan hasil keselamatan mereka.